亚马逊跨境电商启动资金「亚马逊跨境电商需要投资多少钱」

亚马逊或者跨境电商单干之前，我们至少要弄清楚几个问题：钱、资源和管理。

1.做跨境电商到底要多少启动资金？

（1）启动资金一般没问题

关于启动资金，多多益善。以亚马逊为例，包括注册公司、亚马逊账号、平台月租、美工、运费和初期推广费，至少准备3万至6万人民币，甚至有外国媒体数据称，相当多卖家以500美元为起始资金。

（数据来源：波波维奇）

当然，这只是一个大致估算，并一定有普适应性。

三五六万人民币，对于大部分跨境电商创业者来说，不难筹到。实在不行，向亲友借款也能筹集到，有些卖家甚至连办几张信用卡，就上蚂蚁花呗和各种宝，一口气借了几万元开干了。

（2） 周转资金或许是个问题

启动之后，随着订单滚动，真正投入的资金，往往会超过计划资金。

如本文开头提到的那位卖家一样，三个月内做到了70万美元。 那么，其周转资金是多少呢？

从其提示信息来看，该产品客单价大约为33美元，日均700至800多件左右，进货成本加头程，每件产品约为50人民币，从工厂交货到海运，在到亚马逊FBA仓库，最后上架，大约周期至少45天，上架销售之后，还需要陆续补货，那么，整个周转资金的至少要几十万至100多万。（大致测算）

工厂、货代等供应商和服务商确实会经常给账期，但是账期会不会给，给多长，往往建立一定条件下的。

一个刚开始单干的创业者，虽然业绩往上走，但是短时间里，很难建立信任关系。

因此，周转资金一项，可能会卡住脖子，导致单干时，无法将雪球滚得跟打工时那么大。

2.现有的资源，或是老板趟过无数坑之后过滤出来的

上述三个月做到70万美金的卖家，起始并不是真正的零起点，而是站在老板的肩上创造出的业绩。

是老板提供了账号、测评资源、产品、资金等优质资源。

这些资源，都是老板历经几年沉淀才逐渐沉淀出来的，甚至牺牲了真金白金，趟过了无数坑后，才筛选出来的。

某些产品表面好卖，但有侵权风险，他或许因此而赔过，而新产品完美地避开了这个坑；

现在的测评资源 ，可能是老板在死掉了几个大账号，才筛选出来的；

老板交给你的账号，是干净、安全的。可能你在运作账号的过程中，他默默地做了无数风险控制的工作，而你只顾销售并不知情。

当然。很多人单干的时候，用了老板的资源，得以暂时起飞。然而，跨境电商变量很多，市场日新月异，原来的资源很快不再适用，老本很快会耗光。

因此，单干之前，我们要问。老板积累多少年才能勉强应付过去，自己有多长时间去积累这些人脉？

现实会给你这些时间吗？

3.单干是否可以管理好团队，管理好资源，管理好自己？

（1） 团队管理：如上文统计数据显示，73%的卖家拥有5名或更少的员工。由此可见，单打独斗的卖家，已是少数。

那么，组建了团队，如何管理好团队？与合伙人之间如何划分股权？如何激励你自己的 员工？员工之间不团结，搞派系斗争，不愿意引导新员工怎么办？业务做起来了，合伙人要分家，怎么办？

还有，员工跟你一样学会了账号操作，也想单干了，你如何面对？

（2）管理资源：在打工时的时候，现金流、产品供应商、测评资源筛选、账号风险控制，全都有老板盯着。

自己单干了，如果回款长期不够开销怎么办？不小心侵权资金冻结了怎么办？ 账号一口气被封了如何办？一年结束之后，拿出财务报表一看，没赚钱，赚了一片库存，怎么办？

对于大部分公司来说，老板可能像保姆，面面俱到，小心伺候，而员工更像甩手掌柜，下班后走人，干得不高兴了，大不了换一家公司。

在无数个夜晚，员工们走光了，可能老板一人还盯着屏幕，看着数据，思考着如何挽救一个被封的账号，如何与黑律所周旋时少赔一些钱，如何在下一批回款之前，给员工发工资和奖金。

没错，这是老板应该干的，因为他分得最多，但是如果出现意外，或者经营失败，老板不仅要白干，还有背负一些苦果。

这一切，作为单干的创业者，都应有足够的认知。

（3）管理自己：打工时，被人管，创业时，则是自己管自己。 你要面对所有的一切，更要面对孤独的自己。

跟卖、恶意订单、备货压资金、汇率、关税、供应链出事，等等的一起袭来，你要能够顶着一切压力。

在夜深无人之际，你黯然伤神，而到了第二天，你又要容光焕发地出现在员工面前，满怀信心地布置任务，打鸡血，引导着团队往前走。

单干之前，这些你都思考了吗？（蓝海亿观网egainnews）