库存控制的关键考核指标是什么「库存指标包括哪些」

好的仓库管理要以严格的质量性指标去评估，在质量考核上，有三个指标必不可少。那就是库存周转率、需求现货率和客户满意度。

库存周转率，注课堂上，老师也说过，它也叫库存周转次数，指的是在特定的某个时间段中，出库成本总金额与平均库存金额的比值。周转率小于100%时，用百分比形式表达比较清晰，当周转率远远大于100%时，用次数作单位更清晰。

这是库存周转率。

我们今天着重说仓库管理的另一个重要指标：需求现货率。

这个指标用于考核当需要销售或领用某种物资时，该物资的现货情况。对整个仓库综合现货率的统计应该以金额计算，

即:需求现货率=现货满足的需求金额÷提报需求总金额x 100%

现货对于内部领用者可获得更高的满意度，对销售者则可以提升产品的销售竞争力。

册采购经理认证的讲师认为，如果备货精准，当月买入的备货物资正好是次月需要的全部物资，这种情况下，不仅现货率可达到最大，积压库存同时会达到最低。也就是说，备货水平决定了需求现货率的高低。

为了避免积压，提升仓库的周转率，经过采购经理认证的讲师提醒你，我们还可以只对高流动性的物资品项做备货，这样更安全。但一些稍微冷门的物货，也应该给予少量备货，才能最大程度地满足需求，否则，仅考虑周转率而制定的备货策略就会对需求形成一种遏制。因此，需求现货率是对周转率指标的制衡。

册采购经理认证的讲师认为，一般可以把这种没有现货库存而引发的采购称为 “紧急订单”，通过对紧急订单与总采购订单的比值，也可以得出类似现货率指标的评估效果。

紧急订单占比与需求现货率虽然相似，但也有区别。有些需求提报以后，例如，客户向销售询价，会因为没有现货而被撤销，这种需求无法形成紧急订单，可是会被计入“提报需求总金额”中。

张海宁也提到过，要提升“现货率”是一件比较艺术的工作，更像是一种用备货进行的赌博，有些商品明知不好卖，却还要备上一些， 为的就是给客户一种大而全的感觉，提升客户的信任感，