仓库管理会遇到哪些问题「仓库主管需要解决的问题有哪些」

仓库是每一个经销商的基础，关系到商品的保存、物流的速度和商品的分配，是否会出现大量的悬空产品和大量的滞销产品积压。尤其是食品经销商，大部分食品比较零散，产品价格低，数量多。经销商的每个产品从几十个到几十个，甚至上百个不等。如果仓库管理不好，整个链条都会出现问题。

1、库区设计不合理

有很大一部分经销商都有这样的想法：仓库能存货、保证安全就行。至于到底应该选择什么样的仓库更合理，他们没有想过。大部分经销商的仓库就是租旧厂房或是旧仓库，很少有愿意租专业仓库的。据统计，这样旧的厂房或仓库所带来的物品损耗成本，其实要远远高于建设或是租赁专业仓库所多花的那部分成本。此外在整体上来看，经销商的库区设计也会出现很多的问题，这些问题很大程度上影响了仓库功能的发挥，挤占了仓库成本。

2、库房功能杂乱

仓库是车库，甚至是员工的宿舍，这是仓库管理中很常见的问题。杂乱的功能淡化了仓库应有的备货功能。这样的状况下，仓库的环境变得更加的混乱。杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用，造成生活区与工作区无法分割，会滋生一系列的问题。很多的时候，货到了，就直接的卸载下来，摆放的时候，也会就近的摆放。

3、管理人员权责不分

库管人员的工作并不简单，但是在很多的时候，往往会淡化成为看仓库的。仓库的管理人员的任务并不轻松，有的库管觉得一天到晚没事干，等到真的需要他们提供一些仓库信息的时候却一问三不知。仓库管理人员职责的不明确，管理的不到位，会给经销商的合理决策带来很大的麻烦。

4、安全措施不完善

经销商中的每个人或多或少都会想到仓库的安全问题，但他们很难彻底解决潜在的安全问题。仓库内部安全措施不到位会给经销商带来不可估量的损失。应特别注意仓库的管理。防盗、防火、防鼠、防潮等基本措施是仓库必不可少的。夜间搬运零件和工具时，应有足够的照明和畅通的道路。根据物体的重量和体力处理物体，以防止事故。

5、滞销产品、临时产品

每次仓库整理出来，都会有很多滞销产品和临时产品。这些产品被遗忘在仓库的角落，或者积压商品的底部，而被忽略。有些产品甚至是热销产品，但已经接近保质期，无法储存。这些也是仓库管理不善的结果，最终只能无奈处理。

在经销商整个供应链的管理中，仓储管理是一个重要的环节，尤其是在如今被大卖场和厂家挤压的情况下，商品的利润率越来越小，赚钱也不容易。因此，做好仓储环节的管理将对成本控制起到重要作用，节约仓储成本就是为自己增加利润。

极速开单云进销存一体化的管理模式有效的帮助经销商做好数据管理，解决企业面临的“三升”“三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升；销售额下降、利润下降、员工效率下降。让线上线下有效地结合，方便管理流程，节省人力物力，提高企业的人效和坪效为企业带来更多的收益。

1、多仓库、门店数据云同步

解决了不同门店的同货异价，缺补货物可随时调拨的问题。PDA拣货，多商品、批次、序号及条码轻松管理。

2、商城订货更便捷

客户从手机小程序、PC端登录，随时随地进入商城，直观浏览到商家上架新品，抢爆款，参与满减打折、拼团活动等，与客户互动增加粘性。

3、通过销量制定采购计划

避免有单无货和货物囤积导致临期产品的发生。数据分析客户群体的喜好口味。