供销社为农服务综合体「推进供销社系统专项治理」
□ 禤德勤
2017年，市供销社以《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神为统领，以绩效考评工作为契机，扎实推进全系统综合改革，促进为农服务水平新提升。
一、创新组织体系，在基层组织建设上实现新突破。通过改造升级基层社、发展“农合联”、建设乡镇综合服务站，构建“三位一体”组织架构。全系统共升级改造基层社6个，建设乡镇综合服务站6个，发展农民专业合作社9个、“农合联”4个，构建“三位一体”组织架构6个，新增经营服务面积3560平方米，供销社为农服务水平得到进一步提升。
二、创新服务方式，在开展土地托管上实现新突破。全系统积极探索开展土地托管，解决“谁来种地”、“地怎么种”的问题，在服务现代农业发展方面取得新突破。上思县供销社以社属企业为主体，引进高科技服务技术和先进管理模式开展土地托管服务。该社利用无人机从事甘蔗、水稻、水果的喷药除草除虫工作，以提高土地托管服务工作效率，受到当地群众的欢迎。2017年，全系统累计完成土地托管示范面积1350亩。
三、创新经营模式，在加快发展电子商务上有新突破。市、县供销社成立电子商务公司，并与全国总社“供销e家”平台对接，设立“防城港市特色馆”，打造“网上供销社”，经营我市特色农产品30多种，经营业务逐渐走向正轨。市海源电子商务公司目前正与总社“供销e家”洽谈建立跨境电子商务。上思供销众淘电商公司与广西壮传食品公司合作，由壮传公司向众淘公司注资入股，在上思建立香糯食品加工基地，计划发展香糯种植面积5-10万亩，通过电子商务平台，共同打造上思香糯品牌。
四、创新管理模式，在联合社治理机制上实现新突破。上思县供销社建立了“县基合一”组织架构，不断完善管理机制，推进基层供销社人财物交由县供销社统一管理，进一步盘活社有资产，增强企业发展后劲。目前，全系统已完成95%土地确权办证工作，为盘活社有资产铺平了道路。
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