快递驿站按理说是稳赚不赔的买卖为什么会频繁转让「快递驿站为什么都转让」

随着快递业务量的不断飙涨，很多人看上快递驿站这个创业项目，加上快递驿站拥有门槛低、投入少等优势，不管是创业的小青年、闲赋在家的宝妈还是退休在家的老人，都前赴后继去开快递驿站，有的巴掌大的小区甚至开了2-3家快递驿站。

目前，快递驿站遍地开花，一点都不夸张~

但随着时间的推移，很多人发现，无论是线下还是线上（知乎/贴吧等），频繁出现高价转让快递驿站的现象。

在这种情况下，很多人有这样的疑问，按理说稳赚不赔的买卖，为什么会频繁转让？

1、小本微利

快递驿站可以说是一个小本微利的创业项目，就拿一个代收量700件、代寄20件的驿站来说，一个月也就盈利数千块~

收入：（700*0.5 20*4）*30=12900元/月

成本：2000（房租） 3000（每500件招1个人） 840（短信费，市场价4分/条） 500（水电杂费）=6340元/月

盈利：12900-6340=6560元/月

2、辛苦且枯燥

快递是全年无休的工作，快递驿站作为末端派送最后一公里解决方案，也是全年无休~

而且为了满足不同用户的取件需求，很多驿站一天营业时间长达12小时~~

此外，快递驿站每天工作就是入库-出库-摆件，都是些琐碎机械性的工作，非常枯燥乏味~

当然上面所说的，很多工作都有这样的特点，比如电子厂，心态放开就好了！

但快递驿站还有个非常难且影响到个人收益的工作，就是处理纠纷，快递原本是送货上门的，快递驿站的存在，很多快递直接放在驿站，再也不上门了，此举遭到很多客户的反感，若客户有任何不悦，一旦处理不好，极易造成投诉罚款~~

3、替代性强

保管费多少，寄件佣金多少？你自己定价么？不是！快递包裹由谁代收？你说的算么？不能！快递要求上门/投递到快递柜，你来定么？不是！房租涨价、收回？你说的算么？不是！

快递驿站这种商业模式，定价权、经营资格、经营成本全部掌握在别人手里，若您收价过高、服务不佳，快递员/快递公司随时可以选择不给您合作，快递合作商变少，意味着业务变少，随之而来的就是收益的降低。要知道，快递驿站准入门槛低、投资少，人人能干，快递员/快递网点重新找个合作门店不要太简单。

总而言之，快递驿站这个创业项目，活多钱少、可替代性强，很多人干一段时间就干不下去了~~

此外，一旦转让，老板还能一次性拿到一大笔转让费（数十万），何乐而不为？

转让的快递驿站能接手么？

对于想开快递驿站的新手来说，接手转让的快递驿站可以免去谈快递业务这一重要环节，但天上不会掉馅饼，真的是非常赚钱的驿站，大概率不会转让！

当然，也有部分店长确实因为家庭原因，比如怀孕、想去外地发展、家人生病需要照顾等特殊原因，确实没有精力运营下去，如果招个人干成本又太高，只能忍痛转出去。

但是，作为接手者，如何判断该驿站是否值得接手呢？

快宝驿站官方认为，您需要考虑以下四点：

一、快递驿站是否盈利

在接手以前，先向快递员/快递驿站打听一下下方数据，核算一下每个月的盈利情况，看一下盈利是否在自己的预期以内~~

每天入库量多少？保管费多少？每天代寄量多少？佣金大概多少？和几家快递品牌合作？有没有保证金？转让需不需要重签合同？要不要额外付费？是快递公司送过来，还是自己去拉？油费一天大概多少？房子是自己的还是租的，租的话房租多少？需要几个人工？人工工资多少？罚款多不多？罚款每个月大概多少钱？

需要注意的是：驿站既然要转手，数据肯定往好了说，要知道电商高峰期的数据是日常的2倍多，所以，建议您直接看他库存管理系统上的日常的数据多少，再代入计算一下收入。

二、回本周期多久

根据快递驿站的收入、转让费，核算一下回本周期，一般来说，回本周期在1年以内可以考虑接手，如果时间太久风险太大，不建议接手~~

三、业务稳定性

业务稳定包括两个方面，一个是快递员稳定（你接手后是否继续与您合作），一个是房子（万一房租快到期且房东不续约，再重新找个合适的地址也不那么容易），这两方一定要在接手之前去聊一聊。

四、客户投诉情况

给周边的客户沟通一下，看看他们对驿站的态度如何，如果这个驿站之前投诉过多的话，您接手后也不可能轻易改观客户印象，这会大大影响后期驿站的稳定性。

总结来说，快递驿站也是个买卖，是买卖就不可能保证稳赚不赔。

转让的快递驿站虽然解决了新人谈业务难的问题，但是转让的驿站却存在太多不可控的风险，如果真想接手，一定要详细调研清楚再做决定~~