实体店干不过电商「什么实体店不受电商冲击」

“实体店真的干不下去了；现在卖点货，都是亏钱卖的；还是要想办法去干点别的，这样熬下去，不是办法。”等等，这些话我们会经常在实体店老板的嘴里听到。

这是实体店老板们的现状。这一个本身不会被重视的个体经济，群体却相当庞大。影响到社会就业，家庭等等方面。

实体店老板们目前面临的所有问都需要想办法找到实体店的突围路径。在一些实体店老板转型做项目中，目前最多的是从事了社交电商。当然，原有从事的行业继续维持着，虽然是举步维艰。

为什么很多的实体店老板开始从事社交电商？主要从四个方面考虑：

1.可以轻资产运作，原有实体店老板都是受到库存之痛；

现在实体店老板们想到转型的问题，如果提到需要大款进货，基本都不会考虑了。虽然说，隔行如隔山，但隔行不隔理。仓库里库存是目前自己最头疼的问题。而社交电商与平台去合作，基本不需要任何的库存。厂家直接将产品寄给消费者，自己可以赚取差价。从这一方面考虑，是社交电商平台吸引实体店老板们加盟的最大原因。

2.认为不需要什么投资，风险就会小；

社交电商平台一般不会有大额的资金注入，作为实体店老板们从传统的思维去考虑，风险就会小。不会有什么大的风险。因为作为传统的实体店必须要注入资金，找产品代理，要压货。就会有滞销或者降价的风险。而目前是市场下滑，出现的就是这两个显著的问题。

3.可以利用自己经营多年的人脉关系；

多年的经营，实体店老板都会在当地有一定的影响力。积累了大量的人脉资源，特别是沉淀了很多的老顾客。而社交电商是以“人”为主的运作模式，正好可以利用自己的人脉资源去运作。

4.从经营产品的单一化，可以走向多元化；

实体店受经营面积资金等影响，经营的产品很难做到多样化。更不要说去跨行业的经营产品。特别是一些耐用品销售。而社交电商平台，实体店老板们会认为可以完全弥补这方面的不足。利用社交电商平台实现产品多样化经营。

那么，我们实体店老板如何转型做社交电商，如何能找到与社交电商的交集。需要我们去探讨，去不断的学习总结。毕竟，社交电商对于实体店老板来说，是一件全新的事情，你们认为实体店老板开始从事社交电商，到底有没有利呢？