亚马逊员工没年终奖「年终奖没有了」

我相信很多有点工作经验，又没有看到暴富希望的打工人，都有一个创业的梦想。

我们既不在大厂，也没有上百万的年终奖，在奔三的年纪，似乎就已经看到了人生的尽头。

有时候想想，几乎没有晋升的空间，也没有收入更进一步的可能。尤其是，按照现在的境况，想象一下自己35岁时的薪水，这种感觉更加令人无望且焦躁。

不过，对于跨境电商领域的伙伴们来说，我们似乎又有着得天独厚的优势：如果我们的人生已经无法转舵，但至少可以尝试加速，单干！

但是呢，很多运营的小伙伴有一腔热血，却没有进行细密的规划，盲目的开始单干的旅程，结果，亏了钱，回来继续打工。

今天，我们就来聊一聊，你是不是适合单干？

部分在大公司就职的亚马逊运营，技能其实非常单一，因为大公司的分工很明确，这对于想要单干的运营来说，是非常致命的。

单干，很多时候就意味着，你需要走通所有的渠道。所以，小V不太建议只有一两年经验的亚马逊运营单干，第一是资源积累不够，第二是对于各个跨境电商的各个环节不够熟悉。

众所周知，选品选得好，订单跟着跑。对于跨境电商来说，选品的重要性要远大于运营，如果运营只擅长店铺广告、站外推广、仓储事务处理等等，那么也是不适合单干的。只有会选品的运营，才有单干的资格。如果你还不会，现在学也还来得及。当然，如果你的合伙人会，那也算你会。

一定要多接触货代。现在发货不仅有价格成本，还有时间成本。没有靠谱的货代，不仅意味着运输成本高，部分无良的货代，还可能将你高价的渠道换成低价渠道，结果货物派送延迟，影响运营。没有找到靠谱的货代之前，不要单干。

要在单干之前，要把各个环节全部走通一遍。无论是选品、找供应商、找货代、找站外推广渠道、处理账号遇到的问题、打广告……最重要的一点是，如果你解决这些问题的方式，是找服务商，那么不要单干。这意味着，你还没有独立运作事业的能力。对服务商依赖度越高的运营，越不能单干。

此外，创业和个人的性格有很大的关系，不仅限于跨境电商。所有的创业者都需要有抗压的能力，有独立决策的能力。从现在开始，面对自己所遇到的问题，不妨假设一下，如果自己是老板会如何处理，如果遇到不能解决的问题，比如封号，会如何应对？你又将如何去降低运营中可能出现的风险呢？

言而总之，在单干之前，自己一定要有具体的规划，不要盲目开始。结合以上，你觉得自己是否已经拥有单干的能力了呢？加油哦~