电商库存架构「跨境电商前端」

近日，国内首批电商物流仓储专家、五合中国创始人、单体60000平米仓库设计总工程师、天猫多个类目TOP级商家特邀顾问、多家仓储机构特聘讲师何俊辉分享了供应链电商时代，如何建立完善的后端体系？

1 电商仓储怎样做到能力建设和提高技巧的原点探寻？

在供应链电商时代，零售的本质就是人货场。从过去的传统零售到现在的移动社交零售，再到现在的供应链电商时代。现在供应链电商时代讲的不仅仅是场，更需要的是人货场的结合。我们更需要的是好的品牌，好的产品，好的速度，好的服务。

供应链电商时代我们需要关注的四个点：商品流，物流，信息流，现金流。

2 电商仓储提效降本的实战方法是什么？

电商仓储中，降低成本的方法首先将固定成本变成变动成本，其次压缩变动成本。常熟指南者通过在仓储优化中做了动迁规划，整体流程优化，整体重新布局。成本节约了160w，效率分别提高了31%和63%。仓库中要想提高效率就是四个字：动线和动作。

3 仓库管理不依赖于人，表现在哪四个方面？

仓库管理不依赖于人的前提是，要你的仓储人员理清公司前端业务，具有全局观。这样，你们的语言才能互通。从商品管理的角度，我们要做好商品分析。商品分析之前首先要做的是商品分类。然后做好库存分析，综合分析。将分析做到位了，就能做好商品管理中其中一个环节。

仓库管理不依赖于人的四个方面：

1. 整体规划

2. 管理者的作业标准

3. 现场作业标准

4. Kpi及现场管理的结合

4 电商仓库经理如何做到标准化的管理？

很多情况下管理标准作业是缺失的环节，所以改善。标准不能维持，作为管理者，重点不是讲什么，而是检查什么，检查是管理的关键。电商仓储管理中，包括收货，质检，爆款拣货，一单多品拣货，一单多品打包，退货必须流程化标准化。

5 优秀的电商仓储仓库经理具有哪六大核心能力？

优秀电商仓储仓库经理一定要会用人，第一个人是执行力强的仓库经理，另外一个是懂数据分析的运营人员。他们一定要具有的六大核心能力是：成本管理能力，安全管理能力，人员管理能力，数据管理能力，效率管理能力，质量管理能力。