做跨境电商如何组建自己的团队合作「跨境电商团队组建」

来源：互联网 2023-05-29 13:04:02

随着自己的经验越来越多，单量越来越稳定，大家都会想有自己的团队，好让自己的业务能力得到提升。那我们就会去招人替我们做一些不得不去做的事情，比如：上传产品、网上采购、商品的选择、打包、发货等工作。

但大多数朋友都会有所顾虑，万一招来的伙伴学会后自己单干怎么办？今天，我们就来分享一下，如何挑选团队核心运营成员。

其实，不管做企业还是创业，都会有这样一个过程。首先从个人能力的积累和锻炼，逐步发展几年后，就需要有自己的团队。在这个过程中，你会不断积累自己的团队管理能力，慢慢的你的团队会越来越大。

创业的过程就是一个人成长的过程。我们会慢慢把自己的团队扩展到10-15个人，要让这个团队更加高效的运作，本身就是一个新的挑战。在这个过程中，我们都在不断的成长和学习、提高自己的能力。

招募核心成员，我们会偏向于运营层面的人员，然后你看一些重要的点就可以。一般会优先考虑本地的、刚毕业的、或者参加工作一两年的女生，工作变动性不会很强。谁也不愿意自己费心培养起来的员工，可以上手了，结果因为各种原因而离职吧。

做运营的，一般咱们不会考虑男生，除非是这个男生非常出色，当然也要是本地的，并且考虑他的家庭条件（如经济条件和格局），然后通过自己的考量而决定。

招来人以后，测试一下这些新伙伴，是否能坐的住。因为我们招的运营人员，需要长时间操作电脑。招来的新伙伴，打字速度如何，可以找一篇文章去测试。招来的新伙伴，做事是否细心，粗心大意会给咱们后期的运营带来很大的损失。

当然，我们需要设置一套非常完整的绩效考核机制，包括产品的提成、工作分红和各项福利等，当然这些提成机制都是要环环相扣的哦。

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