农资经销商的出路「资源整合和跨界打劫」
2024-02-10 21:04:03
跨界打劫者，这些年成为农资经销商挥之不去的梦魇，一波一波，前仆后继。
最开始的农资电商，后来的飞防打药队，现在的短视频，直播电商，甚至这些年又出现托管公司，拿农民的农资订单，去找上游厂家定制。
不可否认这些模式都有自己的逻辑，这些模式也都有成功者，但是毕竟成不了主流，就像连锁经营模式在中国农资行业行不通一样，这是由我国以省为单位，一家一户小农经济现状的国情决定的，中国农资渠道的主流还是厂家 经销商 农户这一模式。
所以以此看，农资经销商只需要巩固自己的核心优势，就能把自己的生意做好，毕竟专业的事要由专业的人来干，笔者之所以不太看好以上那些模式成为主流，主要原因就是它们的流动性太大，农资经销商能在一个区域十年八年的干下去，以上那些跨界打劫者却很难，赚钱了火一阵，不赚钱了就去干别的，或者找其他出路，尤其是农资行业还需要作物营养，作物植保，产品知识，农资经销商在这个行业常年累月的积累，那些跨界打劫者再怎么吹嘘，也不可能植保知识比优秀的农资经销商懂的多，农资经销商能做长久的生意，而它们不能。
那么农资经销商的核心竞争力在哪些方面？
其实大道至简，
第一，选择产品质量好的厂家合作，给农户提供质量过硬的产品。
第二，给农户做好服务，提供好产品之后所需要的延伸服务等。
好产品 好服务就是做好农资生意的核心，就是农资生意的根，这两个方面做的越好，农资生意的根扎的越深，生意越容易做好，这些年农资经销商，尤其是零售商群体正在两极分化，做的好的生意越来越好，做的差的门可罗雀，甚至做不下去，所以好产品 好服务是农资经销商做大做强的唯一出路。
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