趣享付能不能做起来「最火的社交软件」

曾经的“大众鞋王”达芙妮，已经连续几年经济亏损了。2015年亏损3.8亿港元，2016年亏损8.37亿港元，2017年亏损7.42亿港元，2018年亏10.1亿港元。门店数量也从顶峰时期的6881家减少到如今的2648家。不仅如此，股价和市值，也跌得惨不忍睹。曾经风头无两的品牌，如今为何会变成这样？

传统企业用错营销方法发展难

达芙妮在希腊神话中是美与贞洁的象征，而在女鞋中，曾经是美与时髦的代表。1990年，达芙妮创立。当时，达芙妮的目标群体很清晰，商业模式十分的精准，市场占有率大。然而神话并没有一直维持着，电商渠道的来临，打了达芙妮一个措手不及。

除此之外，立足于线上线下交互的社交营销方式越来越多，很多更有设计感、价格也更便宜的新兴品牌，借助微博、抖音、趣享付等平台进行营销宣传，成为越来越多消费者的选择。

趣享付赋能传统企业，社交营销来破局

新形势下，即便达芙妮拥有再多的门店，也无济于事。最终，达芙妮只能采取大幅度打折的方式进行促销。但这一促销行为，又进一步的压缩利润，造成了亏损。如今，达芙妮重视起了电商和营销，但这些改变目前还没能在市场上显现效果。

新型社交营销拯救传统企业

同达芙妮一样，匡威也是老品牌，但面对电商的来势汹汹，匡威不仅没有倒下。为了突破运营，匡威不断寻找新的营销路径，寻求更数字化、并以技术为支撑的营销方式。最终，成功的运用社交营销翻了身。

匡威建立了品牌号，联手手淘内容生态，赋能品牌寻找精准人群。一旦品牌推出活动，微博、微淘等受欢迎的的社交平台便会出现宣传信息，从排队活动，到正式预热，再到抽签以及最后的下单购买，每一步骤都因为网络的参与而吸引到更多人互动、参与。与此同时，一篇篇种草文，安利文下所显示的高评论数，高转发数都表明，匡威真的火了。不得不说，匡威打了一手极好的营销牌。

匡威正是凭借着这种新型社交营销方式，进一步扩大了品牌的理念与影响力，深度与消费者互动，共同释放创意灵感。

趣享付社交营销助传统企业营销思路转型

现如今，QQ、微信成了微商的天下；抖音、快手变成了广告商们的必争之地；而微博更成了营销推广之地。从单纯的聊天社交到现在的人与人之间的交互产生流量，社交流量所带来的营销效果是显著的。随着社交营销成本低、定位精准、符合网络用户需求等优势的逐步体现，趣享付等社交营销平台应运而生。

做为一个基于移动社交的数字化智能营销平台，趣享付的“社交 营销”属性更为鲜明，它以社交分享为路径，通过互联网、大数据等技术重构了营销广告基础逻辑，带来低成本、多渠道的新营销方式。

趣享付赋能传统企业，社交营销来破局

高效整合用户社交资源，以大数据精准定向提高营销效率，直击流量主、广告主、商户多方痛点的趣享付营销能够带来巨大的商业价值。对流量主来说，没有高粉丝数和高关注度的小流量主，也能轻松获得收益；对广告主来说，精准的匹配需求，全覆盖的场景，更精准的数据，高参与的营销让广告效果最大化，并且营销结果一目了然；对于商户来说，轻量的营销工具，四维的精准引流，能够快速解锁不同的营销场景，给商户创造更大的价值。

无社交不营销俨然已经成为如今残酷市场中的不二选择，而趣享付让营销无限的向社交靠拢，让每一次用户的分享都变得有价值。显然，更快速、更低价、更高效的社交营销，将会在这个互联网时代里，为更多的营销助力。