京东就是唯品会吗「唯品会是自营吗」

过去一年，互联网巨头们不约而同地都在做一件事——回购。这在当时其实是很值得人纳闷的事，毕竟在我们普通人眼里，有人投资肯定是好事，为什么非要自己花钱呢？但在今天，随着巨头们回购力度不断加大，我们会发现这一做法确实是明智之举。

今年3月，阿里宣布将回购规模由从此前的150 亿美元扩大至 250 亿美；小米此前也宣布了百亿港元回购计划；腾讯已经连续14个交易日进行回购，短短3个月已斥资逾60亿港元用于回购；特卖电商唯品会今年三月也再度发布回购计划……

这些回购或用于抬高公司股价，或被分析是为给员工发福利、刺激效率增长，但一个真正的目的却难以掩藏，那就是将公司的主动权真正掌握在自己手里。

赴海外上市在过去是潮流，为借助西方资本，阿里京东唯品会等互联网大厂都选择了这一条路。但天下没有白吃的午餐，海外上市拿到大资本支持自然有代价：除了拿走股份，西方资本还会对国内公司做出相应业绩要求。

这也是为什么在过去很长一段时间里，互联网企业都在讲增长故事，唯GMV而论。但现在随着回购潮加剧，企业们拿回更多主动权，这一风向就完全逆转了。可以看到当下双11和618，滚动播报的GMV大屏不见了，取而代之的是所有电商都抛弃短期思维，开始注重高质量发展了。

京东是很明显的例子，早在2007年这家平台就开始“下血本”自建物流，眼下它在物流提速上更是越走越快。从此前挣400多亿到倒亏了30多亿，换来了全国拥有1300多个仓库，20多万快递员，31天的周转效率。这一点，连西方的亚马逊、沃尔玛等零售巨头都做不到。

还有特卖电商唯品会，这家平台从两方面入手，一方面针对眼下的理性消费风潮，不断延展特卖边际，从曾经的服饰、化妆品到家电、数码等标品领域都实现了特卖优势扩大，成为一家综合特卖电商，满足了消费者更多高品质与高性价比的双重需求。

另一方面，唯品会眼下越来越把服务作为自身发力点。比如，拉起顺丰专攻上门退换货，让消费者无需费力跑腿就能快捷完成退换；再比如，加大人工客服投入，不断“招兵买马”充实客服团队，在智能客服横行的时代，以更有温度的方式满足消费者的售前售后需求……

毫无疑问这些都是电商们专注自身更好发展，不再被西方资本带偏之举。这也让我们看清，当今的电商风向确实变了，一股务实不务虚的风气正盛！