京东abc管理法「ABC管理原则」
2023-05-20 12:04:02
上篇文章中我们分享了京东选人，用人的“能力价值观体系”，今天继续学习京东管人的“ABC原则”、“8120原则”和“2N原则”，希望能给我们职场中人一点启发。
1、“ABC原则”
按照级别C汇报B，B汇报A。
两级人事权，C的加薪，辞退，奖金，股权等等都由A和B来决定，避免一个人说了算。
另外还有HR，HR没有提名权，但可以审核，可以监督A和B的决定是否符合公司的价值观和人事政策。
2、“8120原则”
在京东一个管理人员最佳的管理人数是8到12个人，让他们既有足够的时间思考战略，也不会很清闲。
低于8个人进行合并，超过12个人考虑对业务进行拆分。
对最底层的管理人员，要求每个主管管理人员不低于20人。因为基层员工的业务比较单一，有时管50到80人的都存在。这样就避免了人浮于事，官太多，而人太少。
3、“2N原则”
两件事在京东是不可以做的。
首先，原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来，最多允许带一个，如果带人多，只能去别的部门，避免帮派情绪产生。
其次所有管理人员必须在两年内找到可以替代自己的公司认可的人员，如果找不到，必须离职，确保公司必须有人员备份。
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