老板必须做好的三件事「企业老板最需要做的三件事」

在一个企业中，有三件事是老板必须做好的。

第一件事：定战略。

战略可以理解为目标和方向，以及达成目标的方式和途径。通俗点说，就是干什么，怎么干。

举个例子：俄罗斯想确保自己的国家安全，希望乌克兰去军事化，成为一个缓冲地带，为了达成这个目标，他采取了先谈判的方法，但是没谈成，于是采用了战争的方法。这个就是他的战略。

就我们企业来说，我们的战略方向和目标是成为一家拥有自己知名品牌的双向跨境贸易企业，我们希望以双向跨境电商为主要手段来实现我们的目标。我们从事电子商务的平台是多元化的。我们的产品矩阵以快消品为主。我们当前的重点方向是抖音直播带货。我们的品牌宣传以直播传播为主。

战略不轻易定，需要深思熟虑。一旦确定，不轻易改。但是如果确实出现了重大的需要调整的理由，也要及时改变。尤其是现在变化太快了。

战略极为重要，无论怎么形容都不过分。当年诸葛亮的隆中对，就是一份战略规划，刘备之所以用“吾得孔明，如鱼之得水”来形容，就是因为诸葛亮给他指明了方向和目标，而且指出了实现目标的策略和方法。

方向对不对，目标清晰不清晰，方法和策略对不对头，至关重要。老板一定要时时刻刻思考这个问题。

定了战略，很多时候还会产生理解上的和执行上的偏差，需要老板时刻关注宣讲和纠偏。这其实是一个非常劳心劳力的事情。

第二件事：建团队

定了战略，需要团队去执行落实。老板需要招募吸引建设合适的团队来实施达成战略目标。这又是一个辛苦活，但是又是一个至关重要的事情。老板要根据实际情况考虑组织架构、职能设置、需要的人才数量和素质等等因素。我们公司现在的团队就是我一个一个亲自面试招聘而来的。而且，形成目前的团队，我至少面试了10倍的应聘者，试用了3倍的人员。在团队建设上，我坚持认同第一，激情第二，才华第三的原则。当然，这是根据我们公司的实际情况来的，因为我们是初创型企业。不同的企业，应该有不同的标准。企业的不同发展阶段，也会有不同。

在团队建设上，老板无法假手他人。因为只有你才有全局观和明确的战略方向。而且你和你的团队是否合得来，价值观是否趋同，直接影响你的团队的稳定和效率。这个，别人无法准确判断。只有老板心里清楚。至于企业发展壮大之后，成立了专门的人力资源部门来负责团队建设事宜，老板也要时时关心，以使此项工作走在正确的道路上。对于优秀的人才，要奖励提拔，对于落后的员工，要适时淘汰。

第三件事：带队伍

团队建好了，队伍成型了，是否具有战斗力，是需要老板带的。“将熊熊一个，兵熊熊一窝”。企业文化和价值观的确立和成型，工作纪律和工作习惯的养成，工作责任心和主动性的培养，工作思路和工作方法的言传身教，重大紧急事宜的处理，工作成果的奖惩，基本制度的建设和规范，薪酬和激励制度的完善，业务的开展和示范，财务状况的健康，员工身心的健康，都需要老板时时关心及时协调沟通处理。甚至很多时候，还需要老板当好最后的救火队员。总之，有战斗力的队伍，一定是带出来的，你付出越多，队伍越强大。当然，如果老板水平不行，又没有很强的学习能力，那可能队伍也带不好。不过，一般来说，能当老板的人，多少有点本事的。

以上，就是我认为的老板必须要做好的三件事。不知你有什么观点呢？欢迎交流。