跨境电商的发展瓶颈「跨境电商运营思维」

随着亚马逊平台环境的治理和整顿，合规化运营将是未来亚马逊的主攻方向，而去年的过山车行情也让大部分跨境卖家明白两个事实。

曾经的野蛮生长时期一去不复返，过去可行的操作方法放在如今将大不一样；单一销售渠道存在诸多弊端，需要更新迭代运营思维，去突破目前的亚马逊平台或跨境电商运营瓶颈。那么，今天将由小编给大家简要介绍一些突破点。

跨境电商-国际物流-多渠道布局

尽管亚马逊平台仍然是许多跨境电商企业的出海首选，但是经过去年的过山车行情后，也会清楚单一渠道的风险高不可见。

因此像eBay、Wish、Shopee、Lazada等平台，或者是跨境独立站，都是可以去尝试的渠道。虽然这些途径前期风险也很大，但是对于想提高抗风险能力的跨境企业来说，这一步是不得不走的。

线下拓展-线上销售-库存分摊

通过线下渠道的布置，在平台销售遭遇困难的时候，可以分摊一部分线上库存的压力。

通过挖掘线下市场的批发商或经销商，逐步积累线下的B端客户，可以极大程度的降低线上经营的库存风险。

海外仓-退换货-跨境电商物流

FBA海外仓是所有从事亚马逊FBA海外业务的首选，但是FBA海外仓存在诸多限制，更何况经过几次平台策略调整后，投入官方海外仓的成本大大增加。与此同时，如果发生退换货的情况，部分FBA海外仓的配合程度也很差。

因此，如果有条件自建海外仓的话，能入则入，这样会便捷不少，也能少缴一笔高昂的仓储费。

精品型店铺-细分市场-产品精简

亚马逊经过多年发展后，早已过了野蛮生长期，开始步入缓慢增长期。在这种局势下，如果还经营广铺货模式，势必会带来各种各样的风险，而经过数次策略调整后，也带来高额的运营成本。

同时，受市场环境的影响，周边环境时时刻刻都在变动，这些内外因素往往会给跨境卖家带来“增收不增利”的窘境。

综上所述，“小而美”的精品模式放在当前环境反而是一种良策，若是能在某一细分领域稳居榜首，也是很好的结果。

产品创新-差异化策略-利润空间扩大

产品创新放在各行各业都是适用的，更何况亚马逊目前已是红海，所有卖家都在内卷。

如果做不出自己的个性，做不到产品差异化，那就只能在价格与利润空间与其他同行内卷，到最后反而是一笔赔本买卖。

所以，只有在产品创新上加大投入，做出差异化的产品，才会有足够的议价空间和利润空间，才能形成一个良性的销售闭环。