跨境电商怎么才能做好「跨境电商项目」

公司背景：

东莞市X工艺品加工厂是一家颇具规模的生产人造花、树，仿真植物的专业公司。工厂面积达5000平方米，样板展示700平方米，员工近300人，生产各种中高档树及大型工程树，产品畅销海外及全国各地。公司在2017年入驻阿里巴巴国际站，组织了新一代的电商团队进行业务推广，并开始使用钉钉进行团队管理。

常见业务场景：

项目流程管控，订单进展跟踪，成果管理，绩效管理

该工厂传统管理模式：

通过表格进行项目管理，人员维护工作量大，会议时展示不方便

口头分配任务不能及时跟进，经常出现遗漏

工作往来文件多，散落在群聊中，无法统一管理

没有合理的衡量方式，对态度积极员工进行激励

蚂蚁分工解决方案：

搭建在线管理平台，项目群内派发任务，项目文件统一管理，优秀员工绩效激励

1.项目在线管理

该工厂通过蚂蚁分工从本地部署转移至线上协作平台，本地工作计划一键导入，自动生成甘特图等项目视图，轻松一键管控。

2.在线派发任务，待办自动提醒

该工厂使用蚂蚁分工酷应用，在项目群内直接新建任务，并通知相关负责人，方便任务的快速推进。

再结合任务提醒功能，设计好计划截止日期和提醒时间，提醒消息会通过钉钉工作通知形式发送给相关人员，提醒对方及时完成任务，避免任务延期。

3.项目文件管理

该工厂使用蚂蚁分工，将各类文件以项目为单位进行管理储存，需要调取使用时，可按多种方式筛选查找，方便快捷。

4.绩效管理

该工厂通过使用蚂蚁分工的绩效系数功能，将绩效与员工任务完成情况挂钩，便于企业全方位回顾员工的每项工作产出。在项目设置中可分配每一个任务的绩效系数，对逾期和提前完成的任务设置相应的扣除及奖励系数，根据员工的任务完成情况进行绩效打分激励。

企业作为一种长期性组织，都有长远的战略目标，这种目标是企业面对激烈变化的外部环境，求得企业长期生存和不断发展的总体性谋划。企业要实现长远的战略目标，首选要描述企业组织的性质和存在的理由，将企业赖以生存的经营业务与其他类业务区别开来，也就是定义组织职能和使命。根据企业组织中的价值观，定义企业发展的长期目标和短期目标，并通过一次次任务来完成这些目标，也就是通过一个个项目来完成目标的实现。

蚂蚁分工专业为企业打造线上化管理，专注于任务分解、团队协同，将复杂项目流程简单化、标准化，让企业管理者可以清晰看到项目进展情况，更好的把控项目整体进度。