abc分析法在企业中的应用「ABC分类法步骤」

说到对物料进行分类，会有很多维度，材质、价格、质量、交期、独家供应等等。既然ABC分类法来自经济学，那ABC的分类显然依靠的库存金额，实际应用中取物料某段期间（全年）的使用金额来作为分析基础数据。举例如下：

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制定ABC分类的规则

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数据收集

统计物料使用的数量以及单价

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处理数据

对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算金额，金额占总计金额的百分数，累计百分数；种类数及其占总种类数的百分数，累计百分数。

根据产品名计算每种产品总价值:

产品a: 20×20=40000元

产品b：20×10=20000元

依此类推：

产品c=20000元 产品d=680000元

产品e=120000元 产品f=20000元

产品g=50000元 产品h=15000元

产品i=15000元 产品j=20000元

计算产品总金额为：

40000 20000 20000 680000 120000 20000 50000 15000 15000 30000=1000000元

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制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下：

注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序。

分类结果如下：

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如何进行管理

A类物品的管理方法：

• 按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理；

• 按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库；

• 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制；

• 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；

• 与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。

B类物品管理方法：

• 采用定量订货方法，前置期时间较长；

• 中量采购。

C类物品管理方法：

• 大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额，当然如果占地面积非常大，则要权衡；

• 简化库存管理。

ABC分类只是对每个物料增加了一个属性，这个属性能够帮助我们更好的管理库存，除此之外还有物料的使用频率FMR，以后再聊。